Μια έρευνα για τις μη κερδοσκοπικές οργανώσεις που υπάρχουν στις Ηνωμένες Πολιτείες, πραγματοποιήθηκε διαδικτυακά από την  GuideStar, από τις 14 Ιουνίου 2010, μέχρι τις 28 Ιουνίου 2010. Η GuideStar http://www.guidestar.org, είναι μη κερδοσκοπική οργάνωση που έχει σαν σκοπό την συλλογή πληροφοριών γύρω από τις ΜΚΟ των Ηνωμένων Πολιτειών, δημιουργώντας έτσι μια τεράστια βάση δεδομένων με πρόσβαση στο ευρύ κοινό, συλλέγοντας σημαντικά στοιχεία, σχετικά με την αποστολή, το πρόγραμμα τους, τους ηγέτες, τους στόχους, τις  επιδιώξεις και τις ανάγκες τους. Οι σκοποί της παραπάνω έρευνας, ήταν να διερευνηθεί το αν μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, ευημερούσαν κατά τη διάρκεια των πρώτων πέντε μηνών του 2010 και να προσπαθήσουν να μετρήσουν την επίδραση της οικονομικής κρίσης, στον μη κερδοσκοπικό τομέα της Αμερικής. Υπήρξαν 7.014 χρήσιμες απαντήσεις & συμμέτοχες.


ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

Ο τίτλος της έρευνας ήταν «Η επίδραση της οικονομίας στο μη κερδοσκοπικό τομέα: Έρευνα Ιούνιου 2010», παρουσιάζει αυτά τα αποτελέσματα και περισσότερα. Μεταξύ των άλλων συμπερασμάτων σας παραθέτουμε μερικά από τα πιο σημαντικά:

• 8% αυτών που απάντησαν, έδειξαν ότι οι οργανώσεις τους ήταν κοντά στον επικείμενο κίνδυνο του να κλείσουν !!!
• Προκειμένου να ισορροπηθούν οι προϋπολογισμοί, 17% αυτών που απάντησαν, μείωσαν τις υπηρεσίες του προγράμματος, και 11% απέλυσαν τους υπαλλήλους.
• Περισσότερο από το 60% των συμμετεχόντων ανέφεραν μειωμένες συνεισφορές, αποδίδοντας την πτώση  τόσο στην μείωση του αριθμού των ατομικών δωρεών αλλά και στο μέγεθος των δωρεών τους.
• Περίπου το 40%  των συμμετεχόντων στην πρώτη μη κερδοσκοπική οικονομική έρευνα της GuideStar για το 2010 ανέφεραν ότι οι συνεισφορές στις οργανώσεις τους μειώθηκαν μεταξύ της 1ης Ιανουαρίου και της 31ης Μαΐου 2010, έναντι της ίδιας περιόδου έναν χρόνο νωρίτερα. Το 28% είπαν ότι οι συνεισφορές είχαν μείνει σχεδόν ίδιες, και το 30% δήλωσαν ότι οι συνεισφορές είχαν αυξηθεί.
• Μεταξύ των οργανώσεων που χρησιμοποιούν εθελοντές,  το 17% εξ αυτών χρησιμοποιούνται ως εθελοντές εκεί  που στο παρελθόν κατείχαν πληρωμένες θέσεις ( με αμοιβή).
• Περίπου το ένα τρίτο, δηλ. 32 % των οργανώσεων αύξησε την εμπιστοσύνη τους στους εθελοντές, ενώ 9 τοις εκατό δοκίμασαν πτώση.
  

• Μείωση των εσόδων. Ήταν, και συνεχίζει να είναι, ένα δύσκολο οικονομικά περιβάλλον για τους μη κερδοσκοπικούς φορείς. Περίπου το 40% των ανθρώπων που απάντησαν, έχουν δει τις περαιτέρω πτώσεις στις συνεισφορές & δωρεές τους πρώτους πέντε μήνες του 2010, την ίδια στιγμή που η πλειοψηφία του 63% έχει δει μια αύξηση σε ζήτηση για τις υπηρεσίες τους. Ακόμη και οι οργανώσεις που δεν είχαν πτώση στα έσοδά τους, αλλά υπήρξε σταθερότητα. ανησυχούν. «Έχοντας μια οικονομική σταθερότητα το 2010 είναι ευπρόσδεκτο, αλλά το συγκρίνουμε με την χειρότερη απόδοση της οργάνωσής μας εδώ και δεκαετίες,» έγραψε ο Sherry Ουίλιαμς, Πρόεδρος και CEO της θυγατρικής του Οχάιου της εθνικής κοινωνίας όσον αφορά την αποτροπή της τύφλωσης. Ως επί το πλείστον η διαπραγμάτευση του πόνου, που είναι σημαντικά διαδεδομένος μεταξύ των διαφορετικών τύπων οργανώσεων, αν και αυτό περιλαμβάνεται στην ψυχική/πνευματική υγεία και την διαχείριση κρίσεων, είχαν μια πτώση στις συνεισφορές της τάξης του 51%!
• Αύξηση σε ζήτηση υπηρεσιών. Δυστυχώς, 78% των οργανώσεων που σχετίζονται με την ψυχική/πνευματική υγεία, εξέθεσαν επίσης μια αύξηση σε ζήτηση για τις υπηρεσίες τους, αρκετά παραπάνω από το μέσο όρο του 42%, γεγονός που δείχνει μια «μεγάλη» αύξηση σε ζήτηση. «Η ζήτηση για τις υπηρεσίες πνευματικής/ψυχικής υγείας αυξήθηκε κατά 54% ενώ ο αριθμός των παροχών μειώνεται,» λέει ο Doug Drage, εκτελεστικός διευθυντής των προσωπικών συμβουλευτικών υπηρεσιών στο Clarksville, Ιντιάνα. «Οι διαφορές στις ασφαλιστικές αποζημιώσεις των σε σχέση με την ψυχική/πνευματική υγεία είναι τεράστιες και ο εργαζόμενος φτωχός πληθυσμός όλο και αυξάνεται».
• Μείωση & στις κρατικές χρηματοδοτήσεις. Διάφορες οργανώσεις που στηρίζονται κατά ένα μεγάλο μέρος ή εν μέρει στις χρηματοδοτήσεις για τις υπηρεσίες τους από το κράτος και τις τοπικές κυβερνήσεις βίωσαν το ζήτημα της μείωσης της ταμειακής ροής λόγω των καθυστερήσεων στις πληρωμές, και αντιμετώπισαν τις επερχόμενες περικοπές κρατικών προϋπολογισμών νευρικά. «Αν και είμαστε σταθεροί αυτή τη στιγμή, ανησυχούμε για το κρατικό προϋπολογισμό του Νιου Τζέρσεϋ και πώς θα προσκρούσει στην αντιπροσωπεία μας στο ερχόμενο έτος. Έχουμε λάβει ήδη την ειδοποίηση ότι τα χρήματα που έρχονται μέσω του νομού μας θα κοπούν κατά 20%,» λέει ο εκτελεστικός διευθυντής μιας οργάνωσης οικιακής κακοποίησης.
• Ποιες ΜΚΟ είχαν την μικρότερη κάμψη; Μια περιοχή που έτρεξε αντίθετα προς την τάση ήταν τα τρόφιμα και οι οργανώσεις που σχετίζονται με την διατροφή. Αν και οι περισσότεροι από αυτούς είχαν δοκιμάσει επίσης μια αύξηση στη ζήτηση, οι συνεισφορές συντηρούνταν ανοδικές κατά ένα μεγάλο ποσοστό. Μόνο 24% εκατό είχαν δοκιμάσει μια πτώση, και 56% εκατό είχαν δοκιμάσει μια μέτρια ή μεγάλη αύξηση. «Τα έχουμε καταφέρει καλά-εμείς δεν ήμαστε σε θέση να δώσουμε έξω τόσα τρόφιμα αλλά δεν αφήνουμε κανέναν να είναι πεινασμένος,» λέει ο Debra Christian, εκτελεστικός διευθυντής της τράπεζας τροφίμων στο πολιτεία της Washington.
• Τρόποι μείωσης του προϋπολογισμού.Μια από τις σημαντικότερες  ερωτήσεις του ερωτηματολογίου της έρευνας, για τους τρόπους αντίδρασης των ΜΚΟ, σε αυτό το νέο οικονομικό περιβάλλον ήταν: "Ποιους τρόπους χρησιμοποίησες ώστε να μειώσεις τον προϋπολογισμό σου;"
  

1. Μείωση στις δραστηριότητες/υπηρεσίες 58%
2. Πάγωμα αποδοχών 50%
3. Απολύσεις 38%
4. Πάγωμα προσλήψεων 30%
5. Μείωση στα προνόμια των υπαλλήλων 23%
6. Μείωση αποδοχών 21%
7. Άλλο 18%
8. Μείωση στις ώρες λειτουργίας 16%
9. Αναδόμηση του οργανισμού ή συγχώνευση με άλλον 12%
   

• Οι κάνουλες των κρατικών χρηματοδοτήσεων έχουν κλείσει εδώ και καιρό λόγο οικονομικής κρίσης, αν και αυτός ο τρόπος εσόδων αφορούσε εκείνους τους «εκλεκτούς», που είχαν τις κατάλληλες γνωριμίες, στα κατάλληλα πόστα….
• Οι μεγαλοεταιρείες και αυτές προφασιζόμενες την οικονομική κρίση, έχουν σφίξει έως & έχουν κλείσει  εντελώς την κάνουλα….
• Οι πολίτες με τη σειρά τους, αντιμετωπίζουν τόσο σοβαρά οικονομικά προβλήματα, που οι ΜΚΟ θα ήταν η τελευταία τους σκέψη για να συνεισφέρουν από το υστέρημα τους, αλλά ούτε αυτό υπάρχει πια….
  

• Οι οργανώσεις όπου οι ηγούντες αυτών, ανήκουν στην ισχυρή οικονομική κάστα της χώρας μας και που διαθέτουν είτε ιδία κεφάλαια, είτε τις δημόσιες σχέσεις εκείνες που τους φέρνουν σε επαφή, με το ισχυρό οικονομικό λόμπυ της χώρας.
• Οι οργανώσεις εκείνες οι οποίες θα βασιστούν στο μοντέλο του «επιχειρείν», ανακαλύπτοντας τρόπους τέτοιους, ώστε να ανακάμψουν τα έσοδά τους. Γιατί κακά τα ψέματα μπορεί οι ΜΚΟ να μην έχουν «κέρδη», "ΙΣΑ βάρκα ΙΣΑ πανιά…" όπως λέει ο λαός μας, αλλά λειτουργούν με υπάλληλους, με ενοίκια, με πάγια που όλα αυτά είναι έξοδα, επομένως υπάρχει και η επιτακτική ανάγκη των μόνιμων εσόδων.
• ΚΑΙ Τέλος οι οργανώσεις εκείνες οι οποίες θα ενώσουν τις δυνάμεις τους και θα συγχωνευτούν ή θα λειτουργήσουν από κοινού, γεγονός που στην παραπάνω έρευνα αφορούσε το 8% των συμμετεχόντων.
  

BeStrong.org.gr - 29.03.14